Sardiiniefekti, joka tunnetaan myös nimellä monniefekti, viittaa ulkoisten kilpailijoiden varhaiseen markkinoille tuomiseen, mikä usein aktivoi sisäistä elinvoimaa. Samalla kun monni sekoittelee sardiinin elinympäristöä, se aktivoi myös sardiinin selviytymiskykyä, jonka voidaan sanoa olevan negatiivinen kannustin ongelmien ratkaisemiseen. Tarkemmin sanottuna louhinta tarkoittaa organisaatio- ja hallintoosastoa, joka aktivoi olemassa olevien työntekijöiden elinvoimaa esittelemällä erinomaisia kykyjä.
Sardiinivaikutuksen valaistus
1. Kalastaja: "Kalastajan" sardiinivaikutus on kannustuskeinojen käyttö. Kalastajat käyttävät monni kannustimena kannustaakseen sardiinia uimaan jatkuvasti varmistaakseen, että sardiinit ovat elossa maksimaalisen hyödyn saavuttamiseksi. Yrityksen johtamisessa johtajien on esitettävä monni kykyjä johtamistavoitteiden saavuttamiseksi, jotta yrityksen suhteellisen pysähtynyt tilanne muuttuisi.
2. Monni: Sardiinivaikutus "monille" on itsensä toteuttaminen. Monnityyppiset kyvyt ovat välttämättömiä yrityksen johtamiselle ja syntyvät tarpeesta saada selviytymistilaa sen sijaan, että niillä olisi alusta alkaen niin hyvä motivaatio. Monnityyppisille kyvyille itsensä toteuttaminen on aina tärkeintä.
3. Sardiini: "Sardiinin" sardiinivaikutus on tietoisuuden puute vaikeuksista. Sardiinityöntekijöiden vaikeuksien tunne on liian tuomitseva, ja he tavoittelevat sokeasti vakautta, mutta todellinen elämäntilanne on, että sardiinit eivät saa olla hetkeäkään rauhassa. Jos "sardiinit" eivät halua tukehtua kuoliaaksi, heidän tulee ja täytyy aktivoitua ja etsiä aktiivisesti uusia ulospääsyteitä.
Monniefektistä on tullut yksi tehokkaista toimenpiteistä yrityksen johdossa työntekijöiden elinvoiman lisäämiseksi. Monniefektiä on sovellettu henkilöstöjohtamisessa ja johtamistoiminnassa, mukaan lukien kilpailumekanismien luominen, pätevien henkilöiden käyttöönottaminen ja johtamistyylien muutokset. Kun organisaation työ saavuttaa suhteellisen vakaan tilan, se tarkoittaa usein työntekijöiden työinnostuksen laskua. "Harmoninen" kollektiivi ei välttämättä ole tehokas kollektiivi, ja tällä hetkellä "monniefektillä" on hyvä "lääketieteen" rooli. Jos organisaatiossa on aina monnimainen hahmo, se epäilemättä aktivoi työntekijätiimiä ja parantaa työsuoritusta.